tree of Knowledge
How do you define judgment?
Judgment is the necessary living ability to
relate to a lot of different information. That information can be theoretical
knowledge or a manual knowledge, but it can also be such as own experiences,
feelings and moods or sensations. What the judgment succeeds with is to take in
all these sources of knowledge and then act on it. - Our judgment is linked to a trader, but
what gives room to trade is that we are always in different situations. - Right now, has never existed before and
therefore I have to act in a special way right now. Of course, I can take
advantage of other people's experiences, but I have to make the trade-off
myself in the present. - In that way,
the judgment must always be open to an "unknowledge". That the
situation you are in is always greater than the knowledge you own.
Can one reflect on judgment without it becoming
something magical or unattainable?
- Sometimes we talk about judgment as if it were
a characteristic. It is not, judgment is something very concrete. But what
makes us perceive it as magical, abstract or incomprehensible is that it cannot
be measured or calculated. It is not possible to make an algorithm out of it
and in our technician times we have a hard time dealing with it. If we instead
try to think more about what life is, and talk more about complexity and what
cannot be summed up, we realize that it is the ability of the living, but we
are not so good at understanding that we can think something that the computer
can´t.
What can happen to the individual, within a
team, a group or an organization when you start to reflect on the judgment
among the members, their active, elected representatives and employees?
- Today there is a great longing to find and
verbalize what cannot be measured. We do measure both in civil society and
other sectors. - How can we give attention to what cannot be measured? If we
start putting things into words, it will be on the agenda. Therefore, we need
to find new words to explain what we are thinking. When standing at a distance,
it is easy for the judgment not to be taken into account because there are no objective
criteria. - How do we work to develop leaders' professional judgment? As part
of the judgment practice, you should use your feelings in a professional way.
What can it mean that there is a usual norm not
to mix emotions and the professional?
Subjectivity matters. Without emotions, we do not know
what is important. But emotions can also overemphasize something, and thus
cause us to stop listening to what we do not already know. The important thing
is to have a nuanced relationship to the emotions. It is important to be able
to feel an emotion, see it, accept that it exists and then have a distance to
it - see what knowledge the feeling carries with it. The game between closeness
and distance is necessary to use emotions in a professional way.
What pitfalls are there when talking about
judgment?
- The relationship to " unknowledge "
is fundamental to good judgment and is a feeling that the world is bigger than
me and what I know. For example, when it comes to artificial intelligence, it
is important to note that it is something other than human intelligence. But
the judgment can benefit enormously from AI, but we cannot hand over the
judgment to it, no matter how complex algorithms we write. The important thing
is to say two things at once: do not have superstition about AI but do not
throw it away either. It is also a tool you can use.
Culture of silence in relation to phrase
culture?
Once we have established a value, it does not
mean that we do not need to talk about it. These values always risk being taken for
granted.
There may be societies where informal channels
are good, which can make you go in and break down structures in a society.
The dangerous thing is when we stop talking
about the most important things in relation to the concrete work or the
concrete situation, the values we establish we need to continue working with.
References
Utforska sinnet (www.utforskasinnet.se)
Litteratur: Om det bortglömda omdömet?
Horisonten finns alltid kvar (Volante förlag) av Jonna Bornemark.
Speech is
silver, but to be quiet is gold (proverb). But with the right judgment, speech
can be a smart “diamond”.
Anteckningar på svenska den 2022-01-25 Notering 1(2)
ReplyDeleteRubrik: Analys över omdömet
OMDÖME ?
Hur definierar man omdöme?
Omdömesförmågan är den nödvändiga levande förmågan att förhålla sig till en massa olika information. Den informationen kan vara teoretisk kunskap eller en manualkunskap, men det kan också vara sådant som egna erfarenheter, känslor och stämningar eller sinnesförnimmelser. Vad omdömesförmågan lyckas med är att ta in alla dessa kunskapskällor och därefter agera utifrån det. – Vårt omdöme är knutet till ett handlande, men det som ger utrymme till att handla är att vi alltid befinner oss i olika situationer.
– Just nu har aldrig funnits tidigare och därför måste jag agera på ett speciellt sätt just nu. Självklart kan jag ta tillvara på andras erfarenheter, men avvägningen måste jag själv göra i nuet.
–På det sättet måste omdömet alltid stå öppet inför ett ”icke vetande”. Att situationen man är i alltid är större än den kunskap man besitter.
Kan man reflektera över omdöme utan att det blir något magiskt eller ouppnåeligt?
– Ibland pratar vi om omdöme som om det vore ett karaktärsdrag? Det är det inte, omdöme är något väldigt konkret. Men det som gör att vi uppfattar det som magiskt, abstrakt eller obegripligt är att det inte kan mätas eller kalkyleras. Det går inte att göra en algoritm av det och i våra teknifierade ( teknofierade ) tider har vi svårt att hantera det. Om vi istället försöker tänka mer kring vad liv är, och pratar mer om komplexitet. Och det som inte låter sig summeras, inser vi att det är den levandes förmåga. Men vi är inte så bra på att förstå att vi kan tänka något som inte datorn kan.
Vad kan hända med individen, inom ett team, en grupp eller organisation när man börjar reflektera kring omdömet bland medlemmarna, sina aktiva, förtroendevalda och medarbetare?
– Idag finns det ett stort sug att hitta och verbalisera det som inte låter sig mätas. Både inom civilsamhället och andra sektorer mäter vi. Hur kan vi ge uppmärksamhet kring det som inte går att mäta? Om vi börjar sätta ord på saker och ting kommer det upp på dagordningen. Därför måste vi hitta nya ord för att förklara vad det är vi tänker. När man står på avstånd är det lätt att omdömet inte tas i beaktning eftersom det inte finns några objektiva kriterier. Hur jobbar vi för att utveckla ledares professionella omdöme? Som en del av omdömespraktiken kan man använda sina känslor på ett professionellt sätt.
Anteckningar på svenska den 2022-01-25, Notering 2(2)
ReplyDeleteRubrik: Analys över omdömet
Vad kan det innebära om det finns en rådande norm att inte blanda känslor och det professionella?
Subjektivitet spelar roll. Utan känslor vet vi inte vad som är viktigt. Men känslor kan också överbetona något, och därmed göra att vi slutar lyssna till det vi inte redan vet. Det viktiga är att ha en nyanserad relation till känslorna. Det är viktigt att kunna känna en känsla, se den, acceptera att den finns och sedan ha en distans till den. Se vilken kunskap som känslan bär med sig. Spelet mellan närhet och distans är nödvändigt för att använda känslor på ett professionellt sätt.
Vilka fallgropar finns det när man pratar om omdöme?
– Relationen till ”icke vetande” är grundläggande för ett gott omdöme och är en förnimmelse att världen är större än jag och det jag vet. Till exempel när det gäller artificiell intelligens är det viktigt att konstatera att det är något annat än mänsklig intelligens. Men omdömet kan ha jättestor nytta av AI, men vi kan inte lämna över omdömet till den, hur komplexa algoritmer vi än skriver. Det viktiga är att säga två saker samtidigt: ha inte övertro på AI men kasta inte heller bort det. Det är också ett verktyg man kan använda.
Tystnadskultur i relation till floskelkultur?
När vi har slagit fast ett värde betyder det inte att vi inte behöver prata om det. Dessa värden riskerar alltid att bli förgivettagna.
Det kan finnas samhällen där informella kanaler är bra, vilket kan göra att man går in och bryter ner strukturer i ett samhälle.
Det farliga är när vi slutar prata om det viktigaste i relation till det konkreta arbetet eller den konkreta situationen, de värden vi slår fast behöver vi fortsätta att arbeta med.
Tala är silver, men tiga är guld (ordspråk). Men med rätt omdöme kan dialog vara en slipad diamant.